Prozessaufnahme
Machen Sie aktuelle Abläufe, Akteure, Daten, Entscheidungen und Ausnahmen sichtbar.
DIGITALE TRANSFORMATION
Klären Sie den Prozess vor der Technologie, den Bedarf vor der Investition.
Analysieren Sie den aktuellen Betrieb, um Engpässe, Automatisierungsmöglichkeiten, Integrationsanforderungen und eine umsetzbare Transformations-Roadmap zu identifizieren.
06 / TRANSFORMATIONS-FAHRPLAN
Messbare TransformationYAZSIS / GESCHÄFTSTECHNOLOGIE
LÖSUNGSBEREICH
Manchmal liegt die Lösung nicht in einer neuen Software, sondern in der richtigen Prozessgestaltung
Ein Transformationsprogramm beginnt nicht mit einer Technologieliste, sondern mit Geschäftswirkung, Priorität, Abhängigkeiten und Datenrealität.
Engpassanalyse
Identifizieren von Wartezeiten, Nacharbeiten, Fehlern und Personenabhängigkeiten.
Integrations-Roadmap
Planen Sie, in welcher Reihenfolge und wie die Systeme verbunden werden.
Automatisierungs-Roadmap
Priorisierung von Vorgängen, die sich regelbasiert abbilden lassen.
KI-Chancenkarte
Auswahl geeigneter Bereiche, in denen KI einen Geschäftswert generieren wird.
Daten- und Berichtsarchitektur
Gestaltung vertrauenswürdiger Quellen, Berechtigungen und der Managementansicht.
REFERENZ-BETRIEBSARCHITEKTURYAZSIS / 01
EINZELNDATEN
FLUSSKONTROLLIERT
FLUSSKONTROLLIERT
SYS.01ERPGeschäftsprozesse
SYS.02PortalBetriebsleitung
SYS.03IntegrationDatenbewegung
SYS.04KIEntscheidungsschicht
EINGABE / VOR ORT
ERGEBNIS / EINBLICK
Arbeitsablauf Autorisierungsgesteuerte Daten Architekturansicht
ANWENDUNGSPRINZIP
Das System soll den Weg zum Geschäftsergebnis vereinfachen.
Ist-Zustand erfassen
Machen Sie reale Prozess- und Datenflüsse sichtbar.
Priorisieren Sie die Wirkung
Bewerten Sie Geschäftswert, Risiko und Umsetzbarkeit gemeinsam.
Erstellen Sie die Roadmap
Bringen Sie Abhängigkeiten und schnelle Erfolge in die richtige Reihenfolge.
Messbar vorangehen
Verbessern Sie jeden Schritt mit Geschäftsergebnissen und Benutzerfeedback.
NÄCHSTER SCHRITT
Projekt besprechen