Descubrimiento de procesos
Hacer visibles el flujo actual, los actores, los datos, las decisiones y las excepciones.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Clarificar el proceso antes que la tecnología, la necesidad antes que la inversión.
Analice la operación actual para identificar cuellos de botella, oportunidades de automatización, necesidades de integración y hoja de ruta de transformación aplicable.
06 / HOJA DE RUTA DE TRANSFORMACIÓNconversión medibleYAZSIS / TECNOLOGÍA EMPRESARIAL
ÁREA DE SOLUCIÓN
A veces la solución no es un nuevo software, sino un diseño correcto del proceso.
Programa de transformación; Parte del impacto empresarial, la prioridad, la dependencia y la realidad de los datos, no de la lista de tecnologías.
Análisis de cuellos de botella
Identificar esperas, retrabajos, errores y dependencias de personas.
Hoja de ruta de integración
Planificar en qué orden y cómo se conectarán los sistemas.
Hoja de ruta de automatización
Priorizar operaciones que se pueden vincular a la regla.
Mapa de oportunidades de IA
Seleccionar áreas aplicables donde la IA generará valor comercial.
Arquitectura de datos e informes
Diseñe la vista de gestión, autoridad y recursos confiables.
ARQUITECTURA OPERACIONAL DE REFERENCIAYAZSIS / 01
SOLTERODATOS
CORRIENTECONTROLADO
CORRIENTECONTROLADO
SIS.01ERPprocesos de negocio
SIS.02portaloperación
SIS.03integraciónMovimiento de datos
SIS.04IAcapa de decisión
ENTRADA / CAMPO
SALIDA/PERSPECTIVA
flujo de trabajo Datos controlados por autorización vista arquitectónica
PRINCIPIO DE APLICACIÓN
El sistema debería simplificar el camino hacia el resultado empresarial.
Disponibilidad de mapas
Haga visible el proceso real y el flujo de datos.
Priorizar el impacto
Considere juntos el valor, el riesgo y la viabilidad del negocio.
Construya la hoja de ruta
Coloque las adicciones y las ganancias rápidas en el orden correcto.
Proceder midiendo
Mejore cada paso con resultados comerciales y comentarios de los usuarios.
SIGUIENTE PASO
Hablemos de tu proyecto